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目前工廠(chǎng)的現(xiàn)狀：

1 各種軟件像網(wǎng)一樣，把企業(yè)罩在籠子里。 

目前計(jì)算機(jī)軟件已經(jīng)深入到企業(yè)、工廠(chǎng)及生產(chǎn)線(xiàn)等諸多崗位，如果說(shuō)還沒(méi)有計(jì)算機(jī)支撐的崗位企業(yè)，很難說(shuō)是現(xiàn)代化企業(yè)。人機(jī)合一崗位，每個(gè)崗位或多或少都在使用、利用計(jì)算機(jī)。即便如此，但仍然存在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件，造成信息傳遞滯后，影響對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)的判斷。例如：皮帶、溫度、狀態(tài)、換磨具，由于沒(méi)有智能終端，工作的信息不能及時(shí)傳到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，因此干的好壞，什么時(shí)候干完，都不知道。如果不掌握這些信息，就不能對(duì)這些進(jìn)行針對(duì)性的管理，就會(huì)影響決策，更會(huì)影響后續(xù)工作。

所以靠傳統(tǒng)方式吃飯的越來(lái)越受到極大地挑戰(zhàn)，要求每一個(gè)崗位都與計(jì)算機(jī)相連接的勢(shì)頭誰(shuí)也擋不住。ERP已經(jīng)日落西山、國(guó)外已經(jīng)沒(méi)有人提及。我們身邊到處是各種各樣的軟件，我們每天的工作就是軟件。但是有軟件是不是就代表先進(jìn)？大家知道目前有多少企業(yè)客戶(hù)會(huì)認(rèn)為有軟件就是先進(jìn)、就會(huì)超越其他企業(yè)的？估計(jì)得有70—80%的客戶(hù)。所以我們必須告訴我們的客戶(hù)：

從沒(méi)軟件到有軟件當(dāng)然是進(jìn)步，但是有軟件卻不一定能保證持續(xù)進(jìn)步。

有一個(gè)軟件和多個(gè)軟件哪個(gè)更好呢？肯定是多個(gè)軟件能解決工廠(chǎng)的問(wèn)題多，但并不是軟件越多越好。

企業(yè)、工廠(chǎng)及生產(chǎn)線(xiàn)的軟件越來(lái)越多肯定是擋不住的，從沒(méi)有軟件到有軟件先嘗到甜頭，但軟件多了也會(huì)嘗到苦頭。長(zhǎng)期持有一個(gè)軟件就一定不能進(jìn)步，企業(yè)要想進(jìn)步，必須改變軟件。

一個(gè)軟件永遠(yuǎn)不改變，你就會(huì)被禁錮在軟件啟用時(shí)候的水平上。當(dāng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化時(shí)，你的軟件仍然在執(zhí)行你原有的職責(zé)、思維、方法、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，不能變成適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的活的東西，軟件越多被禁錮的東西越多，所以活人被各種軟件綁架得喘不過(guò)氣來(lái)。

一個(gè)企業(yè)的硬件能不能改？不能，企業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)硬件使用10-15年周期，但是人不能等，軟件越多被綁的越狠。某大型鋼鐵公司為什么裁員裁不下來(lái)，因?yàn)檐浖c領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)，軟件綁架思維、行為、崗位。軟件里涉及到的人既是使用者也是被雇傭者，這些人是裁不掉的。

軟件少的企業(yè)潛力大，軟件多的企業(yè)能不能改變？一下子廢掉可以嗎？不能，它除了綁架了崗位、綁架了改變，綁架了自主做改變的權(quán)利。從某種意義上說(shuō)軟件剝奪了人的權(quán)利。

假如軟件沒(méi)有價(jià)值或有50%價(jià)值，那將給客戶(hù)帶來(lái)的影響是什么樣？它會(huì)將人引導(dǎo)到不勞而獲、不作為上（軟件在企業(yè)沒(méi)起作用或者零星起點(diǎn)作用）。若一個(gè)軟件就給一個(gè)人，這個(gè)軟件百分之百有價(jià)值，若一個(gè)軟件給多個(gè)人用，那么軟件會(huì)有多個(gè)功能不被使用。

軟件越全，服務(wù)性越差、精細(xì)性越差、實(shí)用性越差，占用資源越多。

所有的軟件都在搶占資源：數(shù)據(jù)、信息、通信、軟件職責(zé)，軟件像餓狼一樣吞噬企業(yè)資源。軟件搶占職責(zé)：軟件設(shè)計(jì)者一定證明軟件是有用的。

軟件不規(guī)避傳統(tǒng)軟件的弊端，要在軟件行業(yè)里混是不可能。說(shuō)服客戶(hù)有本事做一個(gè)規(guī)劃，前提是對(duì)軟件必須有清晰、深刻的認(rèn)識(shí)，否則像以前那樣上個(gè)軟件，若好用就會(huì)被各個(gè)系統(tǒng)綁架、若不好用就是浪費(fèi)。為什么會(huì)存在多個(gè)軟件共存的狀態(tài)？這里有發(fā)展過(guò)程帶來(lái)的問(wèn)題，也有歷史的原因。

2、各個(gè)崗位人員在不同軟件上奔波

一個(gè)崗位應(yīng)對(duì)好幾個(gè)軟件，反而說(shuō)明多個(gè)軟件沒(méi)有真正解決它的問(wèn)題，他的職責(zé)無(wú)緣無(wú)故增加了，比以前不方便反而復(fù)雜了。這樣的軟件未來(lái)企業(yè)不會(huì)需要，但未來(lái)的企業(yè)還不敢輕易拋棄原來(lái)軟件。企業(yè)需求的改變是：適應(yīng)減員增效，生產(chǎn)智能化，質(zhì)量品牌化需要的軟件。

關(guān)于流程再造

我們總是希望駕馭物料的變化，按照我們的思想意愿來(lái)，但是會(huì)受硬件限制，還有時(shí)序、節(jié)拍、平衡的制約。我們需要把生產(chǎn)線(xiàn)建模，按照我們的設(shè)想去運(yùn)轉(zhuǎn)，需要知道運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程有多少狀態(tài)：空轉(zhuǎn)、低負(fù)荷、高負(fù)荷、停機(jī)等7-10種狀態(tài)，實(shí)際上生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的好不好，就在于狀態(tài)之間的切換。用成本、能耗、能效、環(huán)境、能力、安全、質(zhì)量指標(biāo)評(píng)估狀態(tài)，說(shuō)什么也離不開(kāi)人。我們進(jìn)行流程再造時(shí)，駕馭生產(chǎn)線(xiàn)要分：事前、事中、事后三種人。事前：是計(jì)劃；事中：如調(diào)度、生產(chǎn)、操作等；事后：管理者要看當(dāng)前做的好不好：如質(zhì)檢部、安全部、成本部等部門(mén)的檢查。

每個(gè)崗位一定存在人做什么，機(jī)器做什么。以往的人力資源管理現(xiàn)在必須被淘汰，因?yàn)橹还苋说娜肆Y源是不夠的，計(jì)算機(jī)到底幫助人做多少事，如何定工資就是很麻煩的事。例：績(jī)效，重復(fù)干同一活，績(jī)效就不應(yīng)該一樣，否則笨的要死。崗位有計(jì)算機(jī)根本沒(méi)用或者作用很小，有的崗位有計(jì)算機(jī)后很累很累，那么就要將崗位職責(zé)分解到別的崗位，讓?shí)徫辉O(shè)計(jì)更合理。流程再造人機(jī)合一理念會(huì)真實(shí)合理地設(shè)計(jì)崗位。

關(guān)于智能崗位設(shè)計(jì)

崗位設(shè)計(jì)分三個(gè)階段：事前、事中、事后，新崗位：評(píng)估崗。把能源分為兩種：煤可以存儲(chǔ)、電不能存儲(chǔ)。真正變化的是管理類(lèi)，統(tǒng)計(jì)與考核、統(tǒng)計(jì)與評(píng)估、統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化、統(tǒng)計(jì)與固化、統(tǒng)計(jì)與追溯，是當(dāng)前管理者必須要做的事情，一個(gè)智能化的崗位必須是可持續(xù)成長(zhǎng)的崗位。綜合管理綜合優(yōu)化崗（專(zhuān)家類(lèi)）：質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率、成本和安全等，我們?cè)趺礃泳C合的好？崗位設(shè)置之間一定要進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過(guò)指令和信息關(guān)聯(lián)，提出全新崗位設(shè)計(jì)理念，基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的崗位設(shè)計(jì)理念。網(wǎng)絡(luò)上的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)必須是增值的，不增值的節(jié)點(diǎn)是不成立的?；趦r(jià)值鏈連接起來(lái)，傳遞指令和信息，徹底改變軟件和人的關(guān)系的結(jié)合。軟件的適應(yīng)性必須是高度強(qiáng)化的。指令每一次進(jìn)步就會(huì)讓企業(yè)越來(lái)越進(jìn)步。要解決體制智能化、集體智能化。

針對(duì)崗位的適應(yīng)度、穩(wěn)定度的價(jià)值度才高，編一個(gè)大而全的不太可能。為崗位編一套軟件，崗位只需關(guān)聯(lián)上下左右而已。價(jià)值鏈構(gòu)成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)就是崗位點(diǎn)，崗位點(diǎn)必須是有價(jià)值的。

針對(duì)某一個(gè)崗位，基于神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的人工智能崗位設(shè)置，信息指令關(guān)聯(lián)。 

人工作要看信息，要有職責(zé)，需要編輯信息，需要接收和發(fā)出指令，這些都需要工具編輯，顯示在指令的界面；如何做到？?jī)蓚€(gè)優(yōu)化：兩個(gè)地方更新：崗位自我學(xué)習(xí)更新：完善本身的指令集；系統(tǒng)類(lèi)的優(yōu)化：質(zhì)量管理，從指標(biāo)系統(tǒng)角度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。兩層軟件：一層軟件綁定設(shè)備，自動(dòng)化軟件直接面對(duì)設(shè)備；另一層軟件綁定人，直接面對(duì)人，但人是活的。沒(méi)有級(jí)別、沒(méi)有層次問(wèn)題，每個(gè)崗位都是智能的，都在做決策。

關(guān)于四個(gè)中心 

功能中心：指令和信息編輯的； 

數(shù)據(jù)中心：就是現(xiàn)在的云； 

信息中心：就是大數(shù)據(jù)，通過(guò)信息歸集組合得出我們要的結(jié)論； 

模型中心：我們對(duì)工廠(chǎng)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、三流的定義。

整個(gè)架構(gòu)是活的，可以無(wú)限制擴(kuò)展。通過(guò)四個(gè)平臺(tái)，解決了價(jià)值、網(wǎng)絡(luò)、人工智能、崗位關(guān)聯(lián)問(wèn)題、體現(xiàn)在功能中心上。虛擬技術(shù)云徹底改變軟件設(shè)計(jì)思維，互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)撕腿岁P(guān)系思維。